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阻止網(wǎng)絡(luò)暴民，人工智能可以做到么？
圖片提供 Rebecca Greenfield你有沒(méi)有在社交媒體被網(wǎng)絡(luò)暴民圍攻過(guò)？我有過(guò)。去年12月我發(fā)了一條推特諷刺白人優(yōu)越論者大衛(wèi)·杜克，結(jié)果他的支持者一擁而上，把我的推特生生變成了骯臟的下水道，充斥著納粹般瘋狂又難聽(tīng)的人身攻擊言論，而且持續(xù)了好幾天。沒(méi)人能戰(zhàn)勝互聯(lián)網(wǎng)上的暴民。只要有點(diǎn)仇恨和謾罵...
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人工智能的隱性偏見(jiàn)可能會(huì)影響你的想法，該如何阻止它？
杰里米·卡恩的《掌握人工智能：超能力未來(lái)的生存指南》。圖片來(lái)源：Courtesy of Simon & Schuster在不到兩年的時(shí)間里，人工智能從根本上改變了許多人寫(xiě)作和查找信息的方式。在搜索美國(guó)最高法院判例的細(xì)節(jié)或者修改大學(xué)論文時(shí)，數(shù)百萬(wàn)人會(huì)向人工智能聊天機(jī)器人尋求幫助，例如OpenAI的Ch...
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人工智能的隱性偏見(jiàn)可能會(huì)影響你的想法。應(yīng)該如何阻止它？
插圖來(lái)源：KAROL GADZALA在不到兩年的時(shí)間里，人工智能從根本上改變了許多人寫(xiě)作和查找信息的方式。在搜索美國(guó)最高法院（Supreme Court）判例的細(xì)節(jié)或者修改大學(xué)論文時(shí)，數(shù)百萬(wàn)人會(huì)向人工智能聊天機(jī)器人尋求幫助，例如OpenAI的ChatGPT或者Anthropic的Claude?！敦?cái)富...
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互聯(lián)網(wǎng)有毒：暴民遍地惡語(yǔ)成風(fēng)
曾幾何時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)還是一片充滿各種可能性的樂(lè)土。來(lái)自五湖四海的人們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，與素未謀面的陌生人交上了朋友，并且用LiveJournal、GeoCities和Myspace等聊天工具分享他們的熱情和見(jiàn)解?；ヂ?lián)網(wǎng)的誕生還拉開(kāi)了信息民主化的大幕，從此，信息再也不會(huì)被完全掌控和操縱在主流媒體手中。而...
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如何阻止埃博拉？
《財(cái)富》（中文版）-- 當(dāng)今年夏天傳來(lái)消息說(shuō)，在利比里亞的美國(guó)醫(yī)療傳教士肯特·布蘭特利（Kent Brantly）博士和南?！べ囂夭枺∟ancy Writebol）感染了致命的埃博拉病毒（Ebola），很少有人認(rèn)為他們會(huì)活下來(lái)。至于能預(yù)見(jiàn)到煙草—一種與至少占美國(guó)五分之一死亡人數(shù)相關(guān)的作物—居然發(fā)...
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如何阻止AIG發(fā)獎(jiǎng)金
總統(tǒng)已要求政府律師找辦法解決。有一條法律論據(jù)：它們不公正。作者：Roger Parloff每個(gè)人都想知道我們?cè)鯓硬拍茏柚姑绹?guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）向其金融產(chǎn)品部門(mén)——正是這個(gè)部門(mén)使得納稅人不得不斥資1700億美元救助AIG——的雇員支付超過(guò)1.65億美元的獎(jiǎng)金，AIG宣稱(chēng)自己對(duì)此負(fù)有契約責(zé)任?？偨y(tǒng)奧巴馬...
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怎樣做到退而不休？
達(dá)奇沃德在加利福尼亞州奧林達(dá)市他的家中辦公。（攝影：Timothy Archibald）專(zhuān)家 肯·達(dá)奇沃德 Age Wave公司首席執(zhí)行官他是一名心理學(xué)家、老年醫(yī)學(xué)專(zhuān)家和演講人及16部著作的作者，他向大公司提出開(kāi)發(fā)老年人產(chǎn)品和服務(wù)方面的建議。你退休了，但這已成了過(guò)去時(shí)。如今，情況已發(fā)生變化。如果你想...
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沒(méi)人能阻止谷歌收購(gòu)Fitbit，為什么？
反壟斷專(zhuān)家表示，盡管公眾對(duì)大型科技公司的影響力越來(lái)越感到擔(dān)憂，但可能仍然無(wú)法阻止谷歌出資20億美元收購(gòu)Fitbit的計(jì)劃，雖然歐洲監(jiān)管機(jī)構(gòu)加大了審查，并且最近有20家消費(fèi)者和網(wǎng)絡(luò)團(tuán)體對(duì)這筆交易提出了投訴。去年11月，谷歌宣布有意收購(gòu)境況不佳的運(yùn)動(dòng)手環(huán)和智能手表制造商Fitbit。Fitbit曾經(jīng)在所...
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如何激勵(lì)自己每天做到最好？
管理者們通常不會(huì)把時(shí)間花在回想已經(jīng)發(fā)生的事上，職業(yè)習(xí)慣使然，這些人更關(guān)注當(dāng)下面臨的問(wèn)題和要做的事。因此，讓他們抽出時(shí)間來(lái)，用贊賞態(tài)度去回看過(guò)往本身就不容易，更別說(shuō)是“孤芳自賞”般地去自我欣賞了。在多數(shù)文化教育體系中，人們被告誡說(shuō)“自我感覺(jué)太好”會(huì)使人變得傲慢自大。有些文化提倡謙遜若谷，保持自我批評(píng)。...
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誰(shuí)阻止了中國(guó)教授“學(xué)術(shù)休假”？
早在本世紀(jì)初，我國(guó)高校已開(kāi)始“試水”學(xué)術(shù)休假制度。但時(shí)至今日，“探索”了20年的學(xué)術(shù)休假，依然沒(méi)有在高校中真正落地。探究其背后的原因，除了教師本人基于經(jīng)濟(jì)等因素的考量外，目前高校在制度體系建設(shè)中也存在一些問(wèn)題。...
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